工程预算省钱省时

抓好合同管理在公路项目吉林工程预算阶段，吉林工程预算部门基于合同价格进行造价控制，但由于建设周期长，耗资巨大，加之材料的市场价格上下波动，设计变更等不确定因素的存在，致使合同价格提高，而一部分承包商善用低价中标、索赔赢利的手法来取得工程承包权，造价控制必须重视事前、事中、事后控制，即事前明确造价控制关键点，根据项目特点和投资情况进行风险预测，提前制定应急预案，采取风险防范措施；随时纠正偏差，在事中定期检查费用支付情况；在事后，合理的审核吉林工程预算，积累经验找出差距。质量进度与造价的关系要正确处理好公路吉林工程预算项目工程量一定，所用工期越短，成本消耗越少，终的效益越好。工程质量进度与造价是相互影响的，突击性作业往往增加成本；工期过紧，质量就差；质量标准要求越高，则成本越大。应厘清造价控制与质量进度之间的利害关系，以期在保证工程质量的前提下尽量缩短工期进度，节约成本开支。必须对吉林工程预算吉林工程预算进行全过程控制，以提高吉林工程预算吉林工程预算建设的投资效益。影响吉林工程预算吉林工程预算的因素虽然是多方面的，但通过对影响因素的认真分析，找出主要的影响因素并采取相应的措施，对控制造价就能做到了然于心，总之，只要我们各部门的综合协调，加强对公路建设过程中各个环节的管理，共同努力，才能实现理想投资效益， 限度地控制吉林工程预算吉林工程预算。近年来，随着计算机技术和通信技术的发展，我国建筑智能化的步伐不断加快，吉林工程预算所占地位越来越重。本文从吉林工程预算造价控制出发，提出了有效的控制策略。

基建吉林工程预算管理的作用是为了降低吉林工程预算，提高投资的经济效益和社会效益；基建吉林工程预算管理的原则是科学合理、实事求是地核定吉林工程预算综合费用的关系对基建工程的造价实施全程监督；基建吉林工程预算管理的要求是正确处理基建吉林工程预算与建设工期、项目功能、工程质量、基建吉林工程预算管理的内容及措施；基建吉林工程预算的监督。在确定基建吉林工程预算时，应按照客观实际，考虑动态因素，严格执行定额及法规，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在确定基建吉林工程预算时，既要考虑降低工程成本，又要把吉林工程预算、工程质量和建设工期三者有机地结合起来，达到提高投资的经济效益和社会效益的目的。基建吉林工程预算管理要做到使初步设计概算控制在投资估算之内，吉林工程预算图预算控制在初步设计概算之内，工程决算控制在吉林工程预算预算之内。全程管理原则基建吉林工程预算管理要加强对建设者各阶段、各环节造价全过程控制与监督，有关单位（建设单位、设计单位、吉林工程预算单位）和有关部门要通力合作，各负其责，搞好吉林工程预算管理。缩短建设工期能减少建设期内贷款利息支出、价格上涨支出和相对固定成本的支出，有利于吉林工程预算的降低；但若超越客观条件允许的限度，不惜工本主观片面地抢进度，则会造成吉林工程预算的大幅度提高。因此，只有实现工程建设各个阶段之间的 结合，按合理工期组织项目建设，才能提高投资效益。工程建设的终目的，是实现建设项目必要的使用功能。片面追求功能齐全，势必增大吉林工程预算。但若过分压低吉林工程预算，则项目功能必然满足不了使用要求，反而会造成更大的浪费。因此，在吉林工程预算管理中，不能单纯考虑减少项目投资费用，要注意正确处理项目建设造价与使用功能要求的关系，以 的吉林工程预算实现必要的使用功能。